Diversidad e inclusión: el rumbo del enriquecimiento corporativo y social
- ANDRES FELIPE CORTES URQUIJO
- 4 mar 2021
- 3 Min. de lectura
Actualizado: 7 mar 2021
ExpokNews
1 marzo 2021

PALABRAS CLAVE: 3M, Diversidad, Talento, Liderazgo, Empresa
3M espera que para 2025, 65.2% de sus puestos de liderazgo sean ocupados por personas diversas, para dar mejores resultados.
Juan Pablo Velásquez, vicepresidente de Recursos Humanos de 3M Latinoamérica, dijo que presentar un informe de diversidad e inclusión requiere un compromiso con la sociedad y cumplir con la promesa, este es un ejemplo de empresa, porque la diversidad puede enriquecer y beneficiar la dirección de desarrollo de la empresa.
En el marco de la presentación del primer informe global de la compañía sobre diversidad, equidad e inclusión, Velásquez garantiza que en 2015 el 32,6% de los puestos de liderazgo estarán ocupados por personas diversas.
Dijo que la diversidad radica no solo en el color de piel y la orientación sexual, sino también en la captación de talento de "universidades públicas y privadas con opiniones diferentes".
Para el 2020, la cantidad de talentos diversos aumentará en un 10,7%, por lo que se estima que para el 2025, el 65,2% de los empleados en posiciones de liderazgo entrarán en esta diversidad. Este es uno de los compromisos de 3M, y se ha enfatizado la posición de Velásquez: "Haciéndolo público se puede mejorar la transparencia".
Además de cultivar diversos talentos, 3M también ofrece un plan de inversión de $ 50 millones para diversas organizaciones. Estas organizaciones serán seleccionadas y estudiadas por empleados pertenecientes a la misma organización porque se consideran el objetivo de utilizar esta acción.
Velásquez aseguró que al momento de la publicación del informe, se estimaba que el 90% de los empleados de la empresa ya tenían equidad salarial y querían que todos disfrutaran de este derecho. Sin embargo, para 2021, el 100% de los salarios se han realizado en 3M. Además, según Naciones Unidas, las mujeres siguen ganando un 23% menos que los hombres.
Velásquez comentó que no solo está comprometida con la inclusión social y dándose el título de empresa inclusiva, sino que además concientiza a sus trabajadores de la importancia del respeto, porque el respeto no solo es "tolerancia", sino que también reconoce que todos somos iguales. , además de celebrar Además de diferentes perspectivas, también promueven la tolerancia, que es parte de su cultura organizacional. La empresa está sujeta a la ley.
Este es el estándar mínimo que cualquier empresa espera. Sin embargo, la ventaja de la empresa es que pueden establecer estándares más altos y la apertura continúa evolucionando. Esto representa el tiempo libre del viernes, y para ellos, "Vestirse para ti " todo el día. " La diversidad son talentos diversos, y la inclusión está dentro de la empresa y los hace sentir cómodos. El impacto en América Latina será significativo porque, como dijo, Brasil es un país donde el 60% de la población brasileña es negra y el 80% de sus líderes son de piel clara.
“3M va a ser fuerte referente en la diversidad e inclusión y marcarán la agenda 2030. También seremos ejemplo para las empresas y puedan compararse para avanzar, un ejemplo de empresas con personas diversas en puestos de liderazgo. Seguiremos aumentando nuestro posicionamiento y tendremos un equipo comprometido y que se sienta a gusto trabajando en medio de la diversidad”.
Por ende Juan Pablo Velásquez, vicepresidente de Recursos Humanos de 3M Latinoamérica, dijo que presentar un informe de diversidad e inclusión requiere un compromiso con la sociedad y cumplir con la promesa, este es un ejemplo de empresa, porque la diversidad puede enriquecer y beneficiar la dirección de desarrollo de la empresa. En el marco de la presentación del primer informe global de la compañía sobre diversidad, equidad e inclusión, Velásquez garantiza que en 2015 el 32,6% de los puestos de liderazgo estarán ocupados por personas diversas. Velásquez aseguró que al momento de la publicación del informe, se estimaba que el 90% de los empleados de la empresa ya tenían equidad salarial y querían que todos disfrutaran de este derecho.
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